家具行业发展越来越成熟，市场竞争进入白热化，伴随着不断升级的地板市场，消费者的消费观念也逐渐发生了转变。品牌效益突起，赶超价格优势，家具企业获取市场份额还需在品牌上“做文章”。

市场发展速度不断提快，品牌作用凸显，以“迅雷不及掩耳之势”占据企业竞争力的核心地位。家具企业不得不加快品牌建设，以适应市场发展，避免竞争“还未开始就结束”的现象发生。

家具行业品牌竞争加剧，“流血”、“牺牲”在所难免，家具企业如何才能将“伤亡”降到最低？

品牌危机是家具企业在发展过程中由于自身失职、失误或内部管理出现纰漏而引发的突发性危机，可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹，危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，品牌声誉和影响力受到严重打击。

家具企业必须在进行品牌建设时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，家具企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定家具企业的发展方向、资源配置等。其次，家具企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，家具企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，家具企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，家具企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

所谓“开店容易守店难”，家具企业“建企容易创品牌难”，“保品牌”则是难上加难。品牌之战即刻爆发，家具企业品牌创建长路漫漫，求索时期品牌危机不可忽视。